Критерии выбора между коучингом и консалтингом

                         В мире современного бизнеса прекрасно прижились два вида услуг – консалтинг и коучинг. Между ними есть существенная разница, но цели одинаковые: сделать бизнес более эффективным, выявить проблемы, найти пути их решения.

Если  требуются рекомендации эксперта или срочное внедрение инновационных разработок, то в этом случае лучше привлечь консультанта. Он поделится своими знаниями, даст полезные рекомендации и даже выполнит часть работы. Например, можно купить 1с 8.2, но для установки программы и первичной настройки лучше вызвать специалиста из консалтинговой компании. Труд и знания собственных работников в данном случае практически не используются.

Но если бизнес-задачи будут решаться собственными силами, с использованием потенциала штатных сотрудников, то разумнее пригласить коуча. Такой специалист позволит заказчику услуги самостоятельно найти наиболее правильное решение задачи, подтолкнет его  к профессиональному и личностному развитию.

Можно сказать, что коучинг отличается от консалтинга именно подходом к решению вопроса. Благодаря специалисту по коучингу, персонал компании получает возможность раскрыть свой потенциал, показать свои профессиональные возможности.

Коучинг и консалтинг прекрасно дополняют друг друга. Но к какой именно услуге прибегнуть в конкретной ситуации – это решает сам руководитель компании. Если он считает, что его штатные работники способны решить проблему, но им необходим только толчок и направление развития, то в данном случае можно обойтись коучингом. В других случаях понадобится услуга консультанта.

Ценность консалтинга заключается прежде всего в том, что работники таких компаний имеют огромный опыт в своей сфере деятельности. Они несколько лет специализируются в определенной области и владеют самыми современными знаниями. Например, консалтинговая компания, оказывающая бухгалтерские услуги, имеет высококлассных специалистов, которые в совершенстве владеют программным продуктом 1С бухгалтерия. Их инструментом является не только многолетний опыт, но и опыт других компаний, с которыми им приходилось работать.

Еще одним  преимуществом внешнего консультанта является возможность взглянуть на проблему со стороны. Такая объективная оценка позволяет точнее определить, что именно мешает предприятию развиваться эффективно.

Консалтинг уже широко применяется, и о нем наслышаны многие руководители предприятий. Услугами консультантов пользуются практически в любых сферах бизнеса. А вот коучинг – пока малоизвестен. Порой его воспринимают как один из видов консалтинга. Но это не точное определение.

Коучинг направлен на повышение навыков руководителя. Он не дает советов, но задает множество вопросов. Клиент, ища ответы на них, самостоятельно приходит к формулированию цели. Он находит пути решения проблемы и в итоге осознает, что имеет собственный потенциал для достижения цели.

      Автор: Алтын Кирогазова
Добавлено:  17-04-2013, 22:54 --- »»»